• la création de la Fondation INSA afin de développer les partenariats avec les entreprises
• l’Institut Gaston Berger pour garantir, projeter et valoriser le modèle INSA
• Open INSA, un service inter-établissements d’innovation pédagogique et de formation en ligne.

Le mandat d’Éric Maurincomme s’est aussi inscrit vers une plus grande ouverture à l’international et un renforcement de la marque INSA qui prend en compte la diversité et les ambitions du Groupe.

Fait emblématique, il met en place, à l’INSA Lyon, une démarche prospective pour imaginer et préparer l’avenir du modèle INSA en 2040.

Cette démarche sera étendue, par son successeur, à l’échelle du Groupe INSA : « Aujourd’hui nous avons l’exigence de répondre au nouveau paradigme : former des cadres scientifiques, ingénieurs et docteurs, au service d’une croissance durable. Pour cela, nos INSA doivent devenir des instituts des transformations, notre recherche et nos formations doivent intégrer les enjeux de transition économique, sociale, environnementale et numérique. Nos formations, nos personnels ainsi que l’organisation du Groupe INSA doivent elles-mêmes se transformer pour mettre en place cette ambition », affirme Bertrand Raquet.

Le Groupe INSA déploie donc une nouvelle organisation, agile, transversale et au service de ses campus. Chaque directeur INSA sera vice-président du Groupe, chacun en charge d’un enjeu-clé de développement :

• Transformation numérique
• Transformation sociétale
• Transformation énergie, climat et développement durable
• Transformations internationales
• Transformation des apprentissages
• Recherche et relations entreprises
• Prospective et politique de site

Cette nouvelle organisation traduit la volonté de bâtir à l’échelle du Groupe, au sein des INSA et des INSA Partenaires, une communauté apprenante, riche de ses diversités, créative et créatrice de valeurs pour un monde durable et mieux partagé. Elle sera nourrie par le travail des commissions composées des acteurs des INSA et INSA Partenaires.